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第一種是商超模式：這種模式的代表就是英國(guó)的立頓奶茶，立頓奶茶利自身的品牌優(yōu)勢(shì)將自己的產(chǎn)品投放到大型超市當(dāng)中，國(guó)內(nèi)的茶葉品牌幾乎沒(méi)有嘗試過(guò)這種模式。采用這種模式，產(chǎn)品一定要有一定的知名度。大型超市里的同類(lèi)產(chǎn)品一般都是放在一起的，消費(fèi)者很容易進(jìn)行各項(xiàng)比對(duì)，一旦產(chǎn)品有了知名度，很多人可能會(huì)沖動(dòng)的沖著品牌購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)的茶葉名牌鮮少有耳熟能詳?shù)�，這也是國(guó)內(nèi)茶葉品牌很少能在大型超市里長(zhǎng)期立足的原因。

第二種是連鎖店模式：這種模式使我們國(guó)內(nèi)的茶葉品牌經(jīng)常采用的模式，而且目前來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很成熟了。而且，開(kāi)茶葉品牌加盟店被很多投資機(jī)構(gòu)認(rèn)定為最有潛力的投資。

第三種是傳統(tǒng)模式：這種模式在國(guó)內(nèi)占據(jù)了很大一部分。這種做法小型作坊采用的比較多，主要是因?yàn)樾⌒妥鞣徊涣私馐袌?chǎng)行情，而且定價(jià)能力比較弱，所以一般都是茶葉生產(chǎn)完直接就賣(mài)給當(dāng)?shù)氐牟璩恰?/span>

第四種是新型渠道模式：在大城市里，茶座、茶葉會(huì)所隨處可見(jiàn)，而且這些茶葉會(huì)所的裝修環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量都很好，而且，去這種地方喝茶的人都是一些很有品位的人，所以，這第四種模式變應(yīng)運(yùn)而生了。這種模式可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這種模式，對(duì)茶葉的質(zhì)量和茶座等的要求都非常高，而且一方除了差錯(cuò)，另一方的名譽(yù)都會(huì)因此受損。

其實(shí)，這四種模式，沒(méi)有好劣之分，茶葉品牌在選擇模式時(shí)，要充分考慮自己的茶葉品牌的狀況和所處的外部環(huán)境。并且還要隨時(shí)根據(jù)自己品牌的狀況對(duì)銷(xiāo)售模式進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，如果企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)較多，可以針對(duì)不同的產(chǎn)品選擇不同的銷(xiāo)售模式。

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